杜海涛痛哭心疼沈梦辰

现在,杜海有好的内容就能够找到流量平台进行渠道分发,进而获得相对精准的用户。

商业模式也是经典的流量思维,涛痛疼沈低买流量高卖产品,SKU自然越多越好。用户不是为了内容买单,哭心而是为了效果买单。

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学生根本没有时间在你的题库里刷10万道题目,梦辰更不可能把你1000小时的课程看完,梦辰更重要的问题是,你对习题的精讲有没有达到让他融会贯通,举一反三的能力?你对知识的讲解有没有到了让学生学起来欲罢不能,做到像电视剧一样追着你的课程看?我发现许多学习平台的共性是缺乏纵深,所谓内容多,更多是在说种类多,而不是层层递进,有初级,进阶和高级课程。哪怕大家都认同书是值钱的,杜海但是只要是电子版,整体的认知就是它应该免费。而在国内,涛痛疼沈大部分人对内容付费的习惯还未养成。

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如果要论在线教育的学习效果,哭心内容就更不应该免费了。那么我们对在线教育是否有错误认知?2016年9月,梦辰印度在线教育公司BYJU’s获得5000万美元的D轮融资,梦辰领投的是扎克伯格夫妇慈善基金会ChanZuckerbergInitiative(CZI)和红杉资本。

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正是因为国内的消费习惯导致很久以来在线教育都是靠“忽悠”,杜海体制内“忽悠”学校买单,体制外“忽悠”学生和家长买单。

在线教育能够做到的,涛痛疼沈不是给学生带来绝对的教育公平,而是机会公平。在不同阶段,哭心市场都有不同特征的主线。

无论价值还是成长,梦辰在长周期的维度都能取得优秀的收益率。杜海当年这些股票都号称onedecision股票。

可能类似于茅台,涛痛疼沈云南白药,格力电器,美的集团,这些长期业绩增长的好公司会一直在名单中,但是其他公司会不断发生变化。在几百年前,哭心牛顿爵士就定义了地心引力规则,无论是个体,还是公司,甚至整个国家,最终都无法在时间长河中摆脱地心引力对我们的约束。

陈刚
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